如何对团队的不当决策提出异议

1. 1

   前期准备

   弄清该决策涉及的内容、受影响的对象，以及团队希望借此实现的目标。

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2. 2

   语境

   思考团队为何倾向于这一方向。截止期限、以往的失败或来自上级的压力，都可能解释一个看似孤立看并不合理的抉择。

   5:47 阅读
3. 3

   视角

   站在支持该决策者的立场来看待问题。你可能会发现自己的顾虑已被解答，或者找到更有力的表达方式。

   5:41 阅读
4. 4

   诚实

   诚实面对自己的动机。出于风险考虑的异议很有价值；但出于个人偏好的异议则不值得浪费团队的时间。

   6:12 阅读

您的任务在继续之前，用一句话阐明该风险：可能会发生什么，以及会造成什么代价。

1. 5

   发言时机

   在决策尚未定案、议题仍在讨论时发言。等待发言时机，但不要等到会议结束。

   5:30 阅读
2. 6

   提出异议

   坚定果断地提出异议。你是在向同事指出你认为他们存在疏漏，因此请明确表明你质疑的是决策本身，而不是他们个人。

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3. 7

   直截了当

   直截了当地陈述风险。如果大家需要去猜测你在担心什么，他们就会认为这只是无关紧要的小问题。

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4. 8

   圆融沟通

   将你的担忧与大家的共同目标联系起来。有助于捍卫共同目标的预警容易被采纳，而听起来像唱反调的警告则会招致抵触。

   5:43 阅读
5. 9

   提问

   询问现有方案如何应对你所担忧的情况。通过提问，能让团队自行发现漏洞。

   5:20 阅读
6. 10

   辩论

   基于事实和逻辑展开论证，并期望对方亦是如此。无论哪一方最终胜出，一场良性的辩论都会提升决策的质量。

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7. 11

   开放心态

   如果有人回应并化解了你的担忧，请坦然接受，即便你不喜欢发言的人或其说话方式。

   6:16 阅读

您的任务在继续之前，准备好你的开场白、团队的目标及该目标面临的风险，并明确哪项事实能够改变你的想法。

1. 12

   妥协

   提出与风险程度相称的应对建议：以小规模试点、设置检查节点或制定备用方案，来代替全盘推翻。

   6:15 阅读
2. 13

   敬重

   当团队或领导听取了你的意见并做出决定后，请予以尊重。团队需要的是你的专业判断，而非赋予了你一票否决权。

   5:26 阅读
3. 14

   态度

   全力确保决策落地见效。事后仍公然表现出反对态度，不仅会损害团队利益，也会影响你自身的声誉与立场。

   5:16 阅读

您的任务最后确认该决策及你在其中的职责，并记录达成一致的检查节点。