Ihre Karriere
Ein starker Start im neuen Job
Sie treten einem neuen Team bei, und die ersten Wochen werden prägen, wie man Sie auf lange Sicht wahrnimmt. Dieser Leitfaden hilft Ihnen, gut anzukommen, zu lernen, bevor Sie handeln, Arbeitsbeziehungen aufzubauen und Zuverlässigkeit zu beweisen.
16 Themen
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Phase 1 · 4 Themen
Gut ankommen
Über neue Kollegen bildet man sich schnell ein Urteil. Achten Sie auf das, was zuerst wahrgenommen wird.
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Eindrücke
Verstehen Sie, wie viel bereits im ersten Gespräch entschieden wird und welchen Eindruck Sie hinterlassen, noch bevor Sie inhaltlich etwas gesagt haben.
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Erscheinungsbild
Lernen Sie die Gepflogenheiten dieses Arbeitsplatzes kennen und passen Sie sich an. Es gibt kein universelles professionelles Erscheinungsbild – nur das, was dieses Team erwartet.
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Pünktlichkeit
Seien Sie zur vereinbarten Zeit am vereinbarten Ort. In den ersten Wochen ist dies der einfachste Weg, um Vertrauenswürdigkeit zu demonstrieren.
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Etikette
Achten Sie auf ungeschriebene Regeln: wie Meetings beginnen, wer wann spricht, wie man sich begrüßt. Deren Einhaltung zeigt Respekt, noch bevor Sie sich ein Standing erarbeitet haben.
Ihre AufgabeFinden Sie heraus, welche Gepflogenheiten an Ihrem neuen Arbeitsplatz in Bezug auf Dresscode, Arbeitszeiten und die gegenseitige Ansprache gelten, bevor Sie fortfahren.
Phase 2 · 7 Themen
Zuhören und Beziehungen aufbauen
Sie wurden für Ihr Fachwissen eingestellt, doch Sie kennen diesen Ort und seine Menschen noch nicht. Nutzen Sie die ersten Wochen, um beides kennenzulernen.
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Interesse
Finden Sie bei jedem Kennenlernen etwas, das Ihre Neugier weckt – auch in scheinbar eintönigen Geschäftsbereichen. Echtes Interesse sorgt dafür, dass Details im Gedächtnis bleiben.
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Fragen
Stellen Sie Fragen, deren Antworten nicht auf der Hand liegen. Gute Fragen beweisen, dass Sie zugehört haben, und verschaffen Ihnen Informationen, die Sie allein nicht herausgefunden hätten.
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Notizen machen
Notieren Sie Namen, Systeme und Entscheidungen, ohne sich durch das Mitschreiben aus dem Gespräch bringen zu lassen.
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Kontext
Lernen Sie die Hintergründe der bestehenden Abläufe kennen. Eine Praxis, die einem Neuling fragwürdig erscheint, hat oft einen Grund, den man Ihnen noch nicht genannt hat.
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Umgänglichkeit
Seien Sie nahbar. Ein freundliches Auftreten in den ersten Wochen entscheidet darüber, ob Kolleginnen und Kollegen mit Fragen und Hilfsangeboten auf Sie zukommen.
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Beziehungen
Investieren Sie Zeit darin, die Menschen kennenzulernen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Absprachen fallen weitaus leichter, wenn bereits eine Beziehungsebene besteht.
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Formalität
Beginnen Sie eher formell und passen Sie sich an, sobald Sie spüren, was im Team üblich ist. Es ist einfacher, den Ton zu lockern, als eine übermäßige Vertraulichkeit wiedergutzumachen.
Ihre AufgabeNotieren Sie drei Dinge, die Sie über die Arbeitsweise dieses Teams gelernt haben, und stellen Sie sich zwei Personen außerhalb des Teams vor, bevor Sie fortfahren.
Phase 3 · 5 Themen
Zuverlässigkeit beweisen
Reputation entsteht durch das Einhalten kleiner Zusagen. Liefern Sie frühzeitig Beweise dafür.
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Jargon
Eignen Sie sich die Fachbegriffe und Abkürzungen Ihrer neuen Kollegen an und fragen Sie nach, wenn Sie etwas nicht verstehen. Raten führt zu Missverständnissen.
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Updates
Geben Sie unaufgefordert Status-Updates zu Ihrer Arbeit: was erledigt ist, woran Sie arbeiten und wo es Hindernisse gibt.
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Ehrerbietung
Respektieren Sie die Erfahrung derer, die vor Ihnen da waren – auch dann, wenn Sie glauben, einen besseren Weg zu kennen.
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Einstellung
Bleiben Sie positiv, während Sie sich einarbeiten. Früher Frust bleibt länger im Gedächtnis als anfängliche Fehler.
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Selbstsicherheit
Zeigen Sie, dass Sie der Aufgabe gewachsen sind, ohne Ihr Wissen zu überschätzen. An einem neuen Arbeitsplatz müssen Selbstvertrauen und Demut Hand in Hand gehen.
Ihre AufgabeSchließen Sie ab, indem Sie mit Ihrer Führungskraft vereinbaren, welche Ergebnisse Sie im ersten Monat liefern und wie Sie darüber berichten werden.