Holen Sie das Beste aus Ihrem Profil heraus.

Ein Profil ist nur so nützlich, wie es akkurat ist. Und der schnellste Weg, es ungenau zu machen, besteht darin, die Gewohnheiten anzukreuzen, die Sie gerne hätten, statt derer, die Sie tatsächlich leben. Stellen Sie sich bei jeder Gewohnheit eine einfache Frage: „Würden die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, sagen, dass dies die meiste Zeit auf mich zutrifft?“ Wenn die ehrliche Antwort „Manchmal“ lautet, lassen Sie das Feld leer.

Beachten Sie, dass ein leeres Quadrat keine ungenügende Note ist. Nur sehr wenige Menschen füllen alle 90 aus, und eine Karte, auf der jedes Quadrat gefüllt ist, lässt Ihnen keinen Raum mehr für Entwicklung.

Jede Zeile steht für ein Modul des Frameworks, von Zuhören ganz oben bis Verhalten ganz unten, und jedes Quadrat ist die Gewohnheit eines Themas, von Einsteiger auf der linken Seite bis Fortgeschritten auf der rechten Seite. Lesen Sie zuerst die Zeilen, dann das Gesamtbild, das sie ergeben:

• Eine volle Zeile ist eine Stärke – etwas, worauf andere sich bei Ihnen bereits verlassen können.
• Eine Zeile, die nach rechts hin lichter wird, bedeutet, dass Sie die Grundlagen beherrschen, aber noch nicht die Tiefe.
• Eine Zeile, die größtenteils leer ist, birgt das größte und oft schnellste Entwicklungspotenzial.
• Lücken auf der linken Seite wiegen am schwersten, da die Einsteiger-Gewohnheiten meist diejenigen sind, die Kollegen zuerst bemerken.

Jedes leere Quadrat ist ein Thema, das Sie nachlesen können – Ihre Karte ist also zugleich eine Leseliste. Allerdings ist der Versuch, alles auf einmal anzugehen, der sicherste Weg, gar nichts zu ändern. Wählen Sie stattdessen ein Modul – idealerweise dasjenige, das für Ihre aktuellen Aufgaben am wichtigsten ist – und lesen Sie dessen noch nicht ausgewählte Themen von links nach rechts.

Wenn Sam beispielsweise nächsten Monat eine Präsentation vor der Geschäftsleitung hält, ist die Zeile Klarheit der richtige Startpunkt, selbst wenn die Zeile Verhandlung mehr Lücken aufweist. Wenn Sie lieber einem vorgegebenen Pfad folgen möchten: Jeder Guide führt Sie der Reihe nach durch eine Reihe von Themen in drei Phasen, die jeweils mit einer kurzen Aufgabe abschließen.

Guides durchstöbern

Wie man sich selbst sieht und wie andere einen sehen, stimmt selten überein – und genau in diesem Unterschied stecken die nützlichsten Erkenntnisse. Bitten Sie jemanden, dem Sie vertrauen – eine Kollegin, einen Kollegen, eine Führungskraft oder eine Mentorin bzw. einen Mentor –, Ihre Karte aus deren Sicht zu erstellen. Unter „Profil erstellen“ wählen diese „Jemand, mit dem ich zusammenarbeite“, und jede Gewohnheit ist so formuliert, dass sie über Sie beantwortet werden kann.

Geben Sie dann beide Codes in Vergleichen ein. Die Gewohnheiten, die Sie ausgewählt haben und die andere Person nicht, sind Ihre blinden Flecken. Diejenigen, die die andere Person ausgewählt hat und Sie nicht, sind Stärken, die Sie möglicherweise unterschätzen. Beides ist ein Gespräch wert; keines davon ist ein Urteil.

Zwei Profile vergleichen

Ihr Code ist Ihr gesamtes Profil: 18 Zeichen, die jede von Ihnen ausgewählte Gewohnheit enthalten. Bewahren Sie ihn an einem Ort auf, an dem Sie ihn wiederfinden – in einer Notiz, einer Kalendererinnerung oder im gespeicherten Bild, das den Code am unteren Rand anzeigt. Geben Sie ihn jederzeit unter „Profil erstellen“ ein, um jede Gewohnheit wiederzusehen.

Auf unserer Seite wird nichts gespeichert; der Code ist also die einzige Kopie. Wenn Sie ihn verlieren, ist das Profil verloren.

Kommen Sie in drei bis sechs Monaten wieder, nachdem Sie ein oder zwei Module durchgearbeitet haben, und erstellen Sie eine neue Karte. Vergleichen Sie dann Ihren alten Code mit dem neuen: Die Quadrate, die sich verändert haben, sind die Gewohnheiten, die Sie aufgebaut haben.

Eine Karte ist ein guter Einstieg in ein Gespräch, das sonst schwer in Gang kommt. Bringen Sie sie zu einem Vier-Augen-Gespräch mit Ihrer Führungskraft, einer Sitzung mit einer Mentorin oder einem Mentor oder einem Gespräch über Ihre Entwicklungsziele mit und lassen Sie die Quadrate einen Teil des Gesprächs übernehmen.

Beachten Sie, dass dies am besten funktioniert, wenn das Teilen Ihre eigene Entscheidung ist. Ihr Profil gehört Ihnen, und niemand sollte von Ihnen verlangen, es im Rahmen einer Leistungsbeurteilung auszufüllen.